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我們聽說過這么一個說法，說男人就像小孩，滿足了他們的需求就能牢牢抓住他的心。這聽起來很簡單，好像成年人的復雜世界一下子就變得單純起來，所有的感情難題也變得像小學數學。但是男人像小孩，有的女人也像小孩，她們不會揣摩男人的心理，她們覺得手里拿到的不是小學數學而是小學奧數。兩個低情商的男女碰在一起，簡直分分鐘可以毀掉培養出來的愛情。怎么提高情商不是今天的重點，提高情商是一個漫長而艱難的道路，需要各位根據自己的情況去摸索，但今天我們可以了解一下“男人心”速解法，通過借鑒高情商女人的行為，來摸索一下如何抓住男人的需求，提高一下自己的琢磨“男人心”的水平。一，被尊重的需求，因為惡語傷人三冬寒01）、男女交往中難免會有摩擦，可能是因為一些原則問題，又可能僅僅是為了一些雞毛蒜皮的小事。有些人把每場爭吵當做上庭，仿佛下一秒就變身《壹號皇庭》的大律師，吵不贏就會丟掉“常勝將軍”的名號。但其實這樣大可不必，你們是不是忘了，你們并不是針尖對麥芒的原告被告律師，而是一起生活曾經約定好要同舟共濟的戀人或者夫妻了呢？雖然彼此關系如此親密，但在爭吵中卻要利用對方的每一個弱點，在彼此的軟肋上捅刀子，這難道是愛人之間應該做的事嗎？小吳常常被人說脾氣爆，她的男友也不是多么好脾氣的人，兩個人在一起有時好得蜜里調油，有時候又跟不共戴天一樣。02）、但是小吳的男友在爭吵時卻很少會罵小吳，小吳卻常常會拿男友不高的身高和不甚豐厚的薪水說事。每到這個時候小吳的男友就欲言又止然后摔門而去。其實小吳的男友每次在被說“沒用”“窮鬼”“矮子”的時候不是不難過的，他也想過用小吳的缺陷反駁，但話到嘴邊又不忍心傷害女友，于是只能摔門離開。他覺得如果小吳再繼續這個樣子他可能就要忍不下去了，他隱隱有點想要分手，但是想到小吳平時對他也很好，他也還愛小吳就又狠不下心。所以如果有些女人再像小吳這樣不考慮對方的心情隨意揭他的短，可能再深厚的愛意也要被扎沒了。高情商的女人更具有同理心，知道“惡語傷人三冬寒”，因此為了不讓對方難堪不在對方的顏面上扎釘子，她們會選擇放棄瘋狂揭短辱罵的方式，而用更加理性的談話高效率地解決問題。二、隱私獨立的需求，因為距離產生美“距離產生美”這句話是不錯的。這不是讓夫妻“距離”到產生小三的地步，而是告訴女人需要尊重彼此的個人隱私，給彼此一點私人空間。孫儷鄧超夫妻算是娛樂圈里的模范夫妻了，很多網友都說如果他們離婚了就真的再也不相信愛情了。他們夫妻二人會共同照顧孩子，在一起度過家庭時光，但面對身價日高工作繁忙的丈夫，孫儷也并沒有緊盯不放，而是給對方充分的私人空間與信任。在鄧超江一燕的緋聞被報道后，孫儷沒有大發雷霆而是相信鄧超，而之后果然也證實了這條緋聞完全是無稽之談。有些女人認為愛人的一切都要盡在自己掌握之中，但這是否是一種病態的思想呢？推己及人，如果你的愛人要求掌握你的一切信息，對你的朋友、行蹤、社交全方位管控，你是否覺得對方有些神經過敏并且給你造成了極大的壓迫感呢？所以有時候給彼此適當的私人空間才能更有利于和睦相處。連體嬰會令人厭煩，偶爾的新鮮感才能令愛情保鮮。三，渴望被溝通的需求，建立暢通的交流模式我們都知道，沖動是魔鬼，在愛情里少不了無理取鬧，但是偶爾的無理取鬧是可愛，說不定還能拉進情侶的感情，但一直無理取鬧就只能令人厭煩了。愛情里女人都是神經敏感的，聽到一些愛人捕風捉影的不忠故事就難以自控，恨不得與對方當場對質。但是她們又不相信愛人的辯白，認為對方一定是在撒謊，然后開始沖動行事。可能是破口大罵又或者要求分手。愛人各種挽留也聽不進去，事后冷靜下來又開始后悔。這樣幾次下來誰都會覺得疲憊。所以良好的溝通機制的建立，就顯得非常有必要了。為什么要女人來主導這個機制的建立呢？因為我們女性的溫柔、思維的包容等天性都是我們的優勢。那么建立什么樣的模式呢？一般來說有四個技巧一、學會主動去表達自己的想法，兩個人之間不藏著掖著。二、不刻意用撒謊的方式去欺騙對方，當然了可以用善意的謊言促進一件事情更好的完成。三、正確的傾聽對方說的話，觀察對方的身體語言，切記不要輕易打斷對方對一件事情的看法，哪怕它觸及到了自己的利益。四、吵架不可怕，可怕的是無話可說，吵架的時候牢記不要言語攻擊即可，勇敢的發泄自己的情緒，真的是一件讓雙方都快樂的事情。總之，我們要去學會主動去了解和抓住男人的需求，相信你也能做一個幸福的女人。

今天給大家帶來的模型是：第三方付費模型。1、定義：羊毛出在豬在身上，牛來買單。（資本運營是一門發現的學科、而不是一門發明的學科，你要善于用資本思維去發現價值鏈或產業鏈中隱藏的機會）2、好處：通過第三方付費，降低成本，吸引大量顧客，讓顧客產生價值。3、第三方支付應用的核心支持：1：必須有海量的顧客。2：你的顧客，誰比你更需要。（找到牛：買單的人）3：讓這些人創造價值（這些人會跟顧客發生在哪個點—/>產業鏈上？） 4：客戶必須能轉化為用戶！應用舉例：案例一：打火機廠案例打火機工廠A ，遇到同行打價格戰，原本一個打火機賣 1 塊錢，同行B直接將價格降到 0.7元，幾乎是在成本線上了，如果再降價那肯定會虧損了。于是A 廠找到國內知名香煙生產廠商，跟對方談，在我的打火機上給你做香煙廣告（電視、燈牌廣告等傳統媒體是不允許做香煙廣告）。每個廣告只需付 A 廠 3 毛錢，這樣就相當于直接抵消了打火機本身的成本，就這樣 A 廠每個打火機成本，直接降為 4 毛（成本 7毛），如果拿出去賣 6 毛錢也還能賺 2 毛。這個案例的核心是：找到水比你更需求你的客戶，讓他做為第三方支付，降低自己的成本，讓自己在市場同行競爭中有絕對優勢!案例二：美國免費公廁在美國大街小巷的公廁屬于集團公司捐贈，而這些集團捐贈不是為了做公益，而是為了變現，一個我國還未實施去做的變現渠道。免費公廁的變現方式就是，在廁所墻面上以及內部，全部貼上某公司的廣告宣傳，小到抽紙大到珠寶，利用沒一個角落去變現。由公廁變現可以轉變成抽紙、公交車等等一些人流量比較大，使用平凡的地方，你的店怎么去做第三方支付，是值得你去思考的問題！案例三：中國好聲音（視頻網站、所有媒體）做免費廣告還能賺到大錢的鼻祖，相信費360莫屬了，當年360免費對用戶開放使用端口，成功的干掉了瑞星和卡巴斯基。

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