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其他資訊

內容簡介：

本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。

＊本書得獎紀錄：

1. 《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。
2. 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。
3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。
4. 長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。
5. 在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。
6. 《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
7. 誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。

＊本書重要觀點：

• 第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
• 先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
• 刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
• 強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
• 以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
• 飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。

＊寫書動機：

基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題，然後開始尋找答案」

原由：麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我：「你知道嗎，我們很喜歡《基業長青》這本書，你們的研究做得很棒，書也寫得很好。但是，書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案，奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎？如果可以，怎麼樣才能做到？還是，「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓，無藥可醫了？

＊研究過程：

第一階段：搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間，埋首於財務報表中，尋找符合下面基本形態的公司：十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現，然後在接下來的十五年中，累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間，因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響，都不可能維持十五年之久，而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業，系統化地搜尋和篩選，最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。

第二階段：和什麼公司比較？我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭，在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段，他們擁有相同的機會和類似的資源，但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司，卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司：11家「從優秀到卓越」的公司，11家作直接比較的對照公司，以及6家只是曇花一現，未能永保卓越的公司。

第三階段：揭開黑盒子接下來，我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章，有系統將報導內容分門別類，例如區分策略、技術、領導力等等，並加以編碼。然後，我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管，他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析，研究的範圍從企業策略到公司文化，從裁員到領導風格，從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後，整個研究計畫總共耗費了每年十．五人的工夫，我們閱讀和分析了六千篇報導文章，整理出二千多頁的訪談內容，並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。

第四階段：從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論，得出最後結論的過程，但是我只能說，整個過程其實是個不斷反覆的循環，我們提出觀念，利用手邊的資料驗證觀念，修正觀念，構築觀念架構，眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻，重新修改架構等等。整個過程一再重複，直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長，而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態，在紊亂中找到秩序，從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調，最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響，然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準，研究小組才會認為有意義。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： Jim Collins    新功能介紹
• 譯者：齊若蘭
• 出版社：遠流    新功能介紹
• 出版日期：2002/09/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲北捷運站內湧入大量人潮。（圖／翻攝自爆廢公社） 生活中心／台北報導 台北捷運配合北市跨年晚會，42小時不收班載運，全系統的總載運量出爐，從2016年12月31日早上6點至2017年早上6點，總載運量為264萬餘人次，比起前一次的載運量302萬餘人次，少了38.8萬人次，主要因為前次跨年是周四上班，有包含上下班的人潮，這次則是在連續假期，總運量才會減少。 昨天你也在台北市府跨年嗎？北捷為配合跨年晚會，連續42小時不收班載運旅客，至1日凌晨2點左右，順利完成跨年運輸，2016年12月31日早上6點至2017年早上6點，全系統的總載運量為264萬餘人次，比起2015年跨2016年時的302萬餘人次，少了38.8萬人次，主要是因為上次跨年是周四，還有包含上下班的人潮。 北捷表示，從1日凌晨0點開始，大量旅客湧進市政府站、永春站、國父紀念館站、台北101/世貿站以及象山站，行控中心依照各站人潮狀況，適時加開班次輸運，凌晨2點左右完成跨年運輸任務，其中市政府站、國父紀念館站、台北101/世貿站及象山站，31日晚上6點至凌晨12點，出站運量21萬人次，比前次同時段多了3600人次。

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程昕在競爭激烈的環境快速成長，高三時更出乎意料奪下全運會金牌。「第一次參加全運我原本抱持進複賽就好的心態，沒想到獲得全國賽最重要的名次，給了我一劑強心針。」 ▲程昕。（圖／記者張克銘攝，下同） 進入大學後的程昕如望展現強大競爭力，在國際賽場奪下2014亞洲U23擊劍錦標賽鈍劍個人賽和團體賽銅牌，奠定她走向國際的企圖心。「這次給我很大鼓勵，希望未來在國際賽有更好的成績。」 但到了2016，程昕卻也遭逢重大挫折；生涯最後一次參加亞青賽，程昕不僅個人賽16強戰1分飲恨，扛起團體賽最後一棒的她更被對手逆轉，成為她擊劍生涯最傷心的一刻。「那時候感覺人生到谷底了，覺得自己怎樣都打不好，但我也盡力了；如果心態不能調整我就困在那出不來了。」程昕說。 不僅如此，里約奧運前的奧運外卡賽程昕更只差一個名次，就能成為我國第二位前進奧運的女劍手，可惜最後事與願違。「事實就是這樣，再難過下去也沒辦法改變結果，還是好好練習。」 儘管擊劍之路碰上不少困難阻礙，程昕享受擊劍的同時仍舊全力追求卓越，期望在下個月的亞洲盃個人賽獲得前三、團體賽獲得前六打進明年的亞運，也期許自己在世大運貢獻獎牌。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETtoday運動雲》粉絲團

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