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作者簡介

李俊東

　　資深媒體人，廣告創意人，長期在企業集團擔任兩性關係專家。曾擔任時報周刊暨蕃薯藤女性網站Her Cafe時尚專欄作家，陸續為法國知名集團歐萊雅L’OREAL旗下的碧兒泉Biotherm、蘭寇LANCOME、美國知名化妝品牌雅詩蘭黛Estee Lauder、韓國化妝品Laneige、瑞士鐘錶集團Swatch、AVEDA關係企業肯園擔任座談暨相關活動與教育訓練講師，為法國知名內衣Lejaby、法國酩悅香檳Moet & Chandon 、卡詩KERASTASE等時尚品牌撰寫專業新聞稿，涉獵女性領域極為廣泛且豐富。

　　曾為《GQ》國際中文版副總編輯，為《Playboy》《Madame Figaro》《COSMOPOLITAN》《ELLE》《VOGUE》《Men’s Uno》《marie claire》等雜誌執筆撰寫兩性文章及專欄。陸續在TVBS《女人我最大》《兩代電力公司》《Fashion Walker》，年代《流行前線》，中天電視《桃色警戒》，衛視中文台《SEX》，與男女分享時尚與兩性生活話題，他的見解反應事實及渴望，精準剖析直達人心。幽默風趣、率性熱情的他話鋒犀利，譬喻與解說令人著迷，在時尚活動與企業座談中常可見識到李俊東風靡全場的功力。

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  作者： 李俊東    新功能介紹
• 出版社：正中書局    新功能介紹
• 出版日期：2005/10/10
• 語言：繁體中文

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記者張筱涵／綜合報導 藝人周湯豪不論外型還是平時發言都給人直接、無所不懼的感覺，但其實他還是有會感到害怕緊張的事情，15日晚間在臉書坦承自己遭長期跟蹤的緊張心情，讓粉絲看了心疼不已。 ▲周湯豪長相帥氣有型，個性直率大方。（圖／翻攝自周湯豪臉書） 周湯豪15日晚間更新臉書，一開頭就以簡短有力的「歡迎合照，請勿偷拍，請勿跟蹤」作開頭，並配上一張以視角來說是在他本人不知情的情況下被拍的照片，但他並不是要譴責誰，而是呼籲粉絲如果在路上巧遇可以直接來詢問合照或打招呼，「我以（已）長期被跟蹤，所以如果不是狗仔或是跟蹤狂，就千萬不要在我後面鬼鬼祟祟的因為我會分不出來喔！」 時常一個人在街上逛逛或是兜風的周湯豪，也因為長時間以來都被人跟蹤，所以只要一有人在身後行徑有些詭異的話就會特別緊張，也因此時常誤會其實是喜歡他但害羞的人，而平時就對粉絲親切大方的他才會特別寫下這段呼籲貼文，「你們這樣我會很緊張！有的時候趕時間不方便真的很抱歉！但歡迎大方say hi 或詢問合照！」 許多粉絲看了以後相當心疼周湯豪長期被跟蹤，「你若被跟蹤感覺到有危險，️請報警」、「尊重偶像讓藝人舒服是支持的第一步」，每個人也都回覆下次會直接上前打招呼，不讓他感到害怕或緊張，「好的，希望我有一天可以遇到你，跟你合照喔」、「NICK人太好啦！下次遇到一定會大方打招呼的。」 ▲周湯豪臉書全文。（圖／翻攝自周湯豪臉書）

▲ 金春發牛肉麵店面被撞爛，車主到案後供稱，開車肇事的是就是中山聯盟成員徐雲漢。(圖／民眾提供) 社會中心／台北報導 金春發牛肉麵店被失控車輛撞爛，警方約談車主，中午被放鴿子後，趕緊找人，終於把車主約來警局製作筆錄，車主供稱，開車肇事的人是中山聯盟成員徐雲漢。 曾犯下殺警案的徐雲漢，去年4月間再度犯下南港摩鐵砍人案，被依殺人未遂罪移送法辦，以10萬元交保候傳，但也沒有前往法院報到。可能誤以為自己被通緝，才在發生車禍後，與車上友人逃離現場。 徐雲漢涉及信義區夜店殺警案，當時刑警薛貞國在信義區夜店門口遇害，中山聯盟成員苟桓銘涉以紅龍柱重擊毆警，被稱是殺警案「行刑手」、「終結者」，去年4月19日才被台北地院以殺人罪判刑12年，沒想到他2天後，又與徐雲漢再犯下南港摩鐵砍人案。 判決指出，中山聯盟成員苟桓銘、徐雲漢、張帛陽、廖嘉俊等4人，到南港區探索旅館KTV開包廂唱歌，一行人從晚間9點多，唱歌喝酒到隔日清晨5點，徐雲漢與另一包廂客人起爭執，徐雲漢跑回包廂撂人，苟桓銘、張帛陽、廖嘉俊相挺，4人在包廂門口誤認張男及方男就是與徐爭吵的人，竟拿西瓜刀、滅火器及棍棒等物追砍。 張男與友人趕緊逃回車庫，跑在後方的張男卻又遭徐雲漢上前拉住脖子，被硬拖出來，張帛陽隨即用西瓜刀揮砍其右邊肩膀，4人隨即駕車逃逸，汽車旅館人員見狀報警，檢警循線逮捕苟桓銘、徐雲漢、張帛陽、廖嘉俊等人。 士林地院審理後，日前依傷害罪判處徐雲漢有期徒刑5個月，得易科罰金15萬，當時判決出來，被害人認為法官判得太輕，這次徐雲漢撞車之後就落跑可能誤以為自己因案被通緝，才在發生車禍後，逃離現場。

 用人七絕：管理者必備的七種能力

　　人才就像千里馬，是能助你馳騁商場的好幫手。在分秒必爭、強者生存的競爭模式中，優秀的人才是眾所矚目的焦點，誰能夠洞察先機、延攬人才，誰就打開了通往勝利之途的大門，在強手雲集的商戰中，就多了一張致勝的王牌。

　　想要創建一番事業，一定要有出類拔萃的人才輔助。桀驁不馴的烈馬能跑千里之遠；被平庸短視者譏笑的有才之士，能夠創出一番事業。那些征戰沙場、日行千里的良馬，和那些放蕩不羈又能有所作為的人才，如何能展現其不凡的一面，全因駕馭他們的人懂得善用技巧而已。 對於特別優秀的人才，領導者要敢於承擔聘用風險。人才決策和其他決策一樣，不可能有絕對成功的把握，只要有一半的成功率，就要放手一搏。

　　許多決策者的通病，都是不能夠在用才上掌握時機，沒有「千里馬」時，叫嚷著要走遍天下尋訪「千里馬」；有了「千里馬」時，卻又怕「千里馬」名不符實，不敢重用，以至於造成損失時才追悔莫及。

　　用人的關鍵，在於管理者能否知人善任。知人善任、活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的關鍵因素。 關於這一點，劉邦有句經典之言：「運籌帷幄，我不如張良；決勝千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何；而他們都被我所用，這就是我得天下的原因。」

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