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其他資訊

　　白冰冰一生哭著走過的路很多、受過的挫折不計其數，
　　但是，痛苦的時候，她不認輸；失敗的時候，她不放棄，
　　她始終相信命運掌握在自己手裡，只有堅強才能讓自己活得精采。

　　她出生貧寒，要做大小家務還要打零工，卻不以為苦，只為多賺幾塊錢工資幫助家計；雖以優異成績考上名校，卻因家境困苦，被迫賣掉學籍，十三歲到成衣廠當女工養家。

　　她為擺脫貧困進入歌壇，知道自己條件不好，利用工作之餘補習日語和英語增加外語能力；
　　努力參加日本松竹映畫的演員招考，從上千人中脫穎而出，成了「臺灣的山口百惠」。

　　隻身赴日發展，異鄉獨自生活的寂寞讓她憧憬愛情、投入婚姻，自以為找到一生的依靠；嫁入豪門後卻經歷家暴、丈夫外遇，她懷著身孕獨自返台，一切又回到原點……

　　她不認輸，四處尋找工作機會，母兼父職將女兒教得乖巧懂事，為了賺錢、為了更上一層樓，她主持節目、拍戲、走訪唱片行和各大夜市只為宣傳唱片……創下十二天沒睡覺的紀錄。

　　當事業再度竄紅，她孝順父母、費盡千辛萬苦將送養的弟妹全部找回一家團聚。沒想到伴隨成功而來的卻是一連串的災難――當街遇襲遭到刺殺、全家人於家中被闖入的歹徒劫持、女兒慘遭綁架殺害……

　　她幾度崩潰卻又堅強的化悲慟為力量，女兒過世後，公益活動成為她最大的志業，關懷犯罪被害人、進入校園幫助迷途中輟生、重返校園完成自己與女兒念大學的夢想；近年更以自身的演藝專業幫助陷入困境的藝人，成立經紀公司提攜努力向上的新進後輩……
    
　　白冰冰最全面、最完整的自傳，
　　記錄著她六十年血淚人的生歷程。
　　鼓舞著所有身處逆境的人，不該被跌宕起伏的人生所打倒，
　　依然可以堅強、充滿正能量，以優雅姿態活出微笑的人生。

本書特色

　　1.最完整、最全面的白冰冰自傳
　　本書為白冰冰自傳封筆之作，記載跌宕起伏的前半生、白曉燕事件以及近年從事公益、監製電影之人生歷程。

　　2.獨家收錄白冰冰早期珍貴照片，回味台灣人那段打拚努力的好時光
　　收錄近百張白冰冰早期照片，她不畏命運努力拚搏的個人史，也是近現代台灣人堅韌生命力的象徵，從這些珍貴老照片，回味那一代人們努力不懈的精神。

　　3.白冰冰最勵志人生哲學分享
　　臺灣俚諺中有許多對仗的雙聯句富含深意，不僅押韻好念又具有教化作用，而白冰冰尤其善於運用。她引用許多俚諺，於本書每篇文末處寫下自己對人生的體悟，將不向命運低頭、不認輸的人生哲學分享於大眾。

名人推薦
　　
　　小S、吳宗憲、林志穎、張國立、黃子佼 專文推薦
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　　白冰冰小小的個子，身體裏卻有著一個巨大的身影，那個影子就是努力、毅力、不言放棄的精神。這個溫柔卻堅強的女性，值得我們為她喝采！── 張國立／演員‧導演

　　冰冰姊的堅強在於她同時承受喪女之痛，而且是以如此殘忍的方式，但她同時又屹立不搖的帶給大家歡樂。到底是什麼樣的意志力支撐著她，我不但好奇也萬分佩服。――小Ｓ

　　基本上她就是一部「行走的臺灣綜藝歷史課本」。她充滿戲劇性的一生，一次又一次地牽動著上億人的歡喜和悲傷！冰冰姊，是我看過最堅強的女人，她的字典裏，從來就沒有「放棄」這兩個字！―吳宗憲

　　冰冰姊獨自走過的心路歷程，全都記錄在這本書裡，此外，她以自身經驗提醒所有處在逆境中的人，挫折與苦痛終將過去！相信冰冰姊也能透過這本書傳遞更多愛的正能量。――林志穎

　　只要能活著，就不應該覺得苦，擁抱生命的安排，踏過每個考驗關卡。《可以哭，別認輸》是冰冰姊用一生日月精華換來的，值得我們佩服與學習。――黃子佼

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  作者： 白冰冰    新功能介紹
• 出版社：野人    新功能介紹
• 出版日期：2017/02/22
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲警方憂心發生動亂，已架設封鎖線。（圖／路透社） 國際中心／綜合報導 印度宗教組織「真神宮」(Dera Sacha Saudra)領袖辛格(Gurmeet Ram Rahim Singh)，被控於2002年性侵2名女信徒，28日遭法院判刑20年有期徒刑。據悉罪刑確立後，辛格當場痛哭求饒，為了防止信徒暴動，當局也加派保安人手到場戒備。 據當地電視台報導，這場超過10年的訴訟，判決結果28日出爐。辛格遭判處20年有期徒刑、罰款30萬盧比，據悉他聽見判決結果後，忍不住痛哭求饒，乞求憐憫，他的委任律師潘思（A.K. Panth）指出，「他是無辜的，將會繼續上訴！」 ▲古爾米特的信徒在法院附近聚集。（圖／路透社） 但受害者的律師班恩斯（Utsav Singh Bains）表示，會要求法院加重刑期，也希望印度聯邦調查局繼續追查辛格涉及的10多起虐待案，相信還有許多受虐者擔心人身安全，不敢出面作證。 由於辛格擁有大批信徒，上周五被裁定強姦罪成後，當地爆發暴力衝突，至少造成近40死、200傷意外。為了防止類似事件再度發生，判刑當天，法院也調派1000名軍警支援，切斷哈里亞納省及旁遮普省的網路連線，但外界擔心，辛格將入獄的消息恐造成另一波暴動。 ▲辛格是印度最囂張的宗教袖之一，騎摩托車旅行、身穿鑲亮片服裝、發行自己的唱片和電影，儼然搖滾明星。(圖／達志影像／美聯社) 真業之家的教主辛格更是一個充滿爭議的人物，他自稱是「神人」，並給了自己作家、演員、歌手、導演、科學家、女權主義者多種身分，性侵事件於2002年首次曝光，但是卻屢次因不明原因壓下來，甚至有記者為了調查此案遭到槍殺，直到2007年官方才把辛格起訴，並又花了10年才將辛格定罪。

▲田村強。（圖／中華職棒提供）   記者陳立勳／台中報導 2017亞洲棒球冬季聯盟6日在台中洲際球場進行日職東軍與日本社會人隊之戰，本場日本社會人發揮凶猛火力，包括田村強開轟、5打點，其中第8局強攻7分，一舉拉開比數，終場13比0痛宰日職東軍，打下6連勝，持續穩居龍頭。 此役日本社會人隊敲出12支安打，其中田村強、長池城磨、伊禮翼各有2安，第8局日職東軍換上野手柿澤貴裕投球，1局被敲1支安打，無失分，反觀日職軍東僅有7支安打，最後日職東軍0比13遭到完封。 日本社會人隊投手堀誠先發6局，用了71球，被擊出5支安打，送出6次三振，沒有任何四死球，無失分，獲得比賽勝投，日職東軍投手菅原秀先發5局，被擊出6支安打，4三振，4次四壞球，失掉5分自責分，吞敗。

 本田．三星的一流人才訓練：從考核、升遷、分配到建言，你得懂這14堂課！

　　本田（HONDA）是日本技術的象徵，不僅是世界最大摩托車廠，汽車事業規模也名列世界前10大。三星（SAMSUNG）則是韓國標竿，從2010年起，連續4年坐穩全球電子及IT業龍頭。

　　為什麼他們能不斷擴大事業版圖？

　　最大原因並非雇用學經歷優異的人，
　　而是將員工訓練成能實際貢獻的一流人才！

　　本書作者佐藤登在本田任職26年，成功克服汽車鏽蝕問題，並創設電池研究室，突破車用電池瓶頸。2004年被挖角到三星SDI公司，成為首位外籍董事，8年間幫助三星在民生鋰電池領域，從世界第四攀上第一。他的專利、論文及書籍等多達800件，在本田至今仍無人能超越。

　　他從科技管理的角度，加上現場觀察的經驗，告訴你兩家世界級企業，如何培訓及運用人才，從研發、產銷到布局都做到頂尖。

　　◎日韓雙雄訓練出一流員工，7大關鍵各有特色

　　【新人培訓】他們如何讓新人能快速融入群體？
　　本田→集體住宿、第一線實習……，重視企業文化傳承與同期交流。
　　三星→發表研習成果、舉辦培育自信的競賽……，讓競爭意識根深柢固。

　　【單位分配】家住北部卻得去南部工作，他們是如何安置？
　　本田→優先考量公司的規畫與需求，去安排工作地點與內容。
　　三星→依照員工期望分派工作地點，根據學位或技術等級給予相稱的待遇。

　　【採納建言】當員工不贊成該專案時，主管的態度是？
　　本田→本田宗一郎強調「討論技術不需要區分上下關係」。
　　三星→上下關係牢不可破，員工必須貫徹執行主管的指示。

　　【技術研發】對於核心技術，公司要自行發展或是與別人合作？
　　本田→從頭做研發，自家掌控技術方向並培養人才。
　　三星→透過併購或是合作，盡可能挖角人才，以最快速度讓產品商業化。

　　【升遷異動】提拔優秀人才，由誰決定？標準為何？
　　本田→對於交出實際成果的人才，按照期望提供升遷的機會。
　　三星→優先考量公司的規定和立場，由高層掌權決定人事調動。

　　【責任歸屬】當研發陷入瓶頸且做不出成果時，他們如何處理？
　　本田→高層不會強迫任何人負起全部責任，讓部屬敢放手去做。
　　三星→中高階主管可能被迫辭職，即使是技術長也得一肩扛起。

　　【績效考核】當部屬考績拿Ｃ，他們會如何跟主管爭取？
　　本田→部屬態度謙虛，即使心生不滿，仍然得接受評價。
　　三星→部屬擁有強烈自我主張，若質疑考評，會強勢要求主管回應。

　　◎他們的員工，怎樣在研發、產銷及布局做到第一？

　　【研發】打造超越嚴苛標準的產品競爭力，活用廠商關係扳倒強敵。
　　本田→正面迎戰環保法規，積極研發電動車，讓油電混合車技術獨步全球。
　　三星→迅速提供樣品給材料供應商，提出具體改善方針。

　　【產銷】一方面重視顧客安全、另一方面積極拓展業務發展。
　　本田→當企業發生產品問題，會立即不斷研發與改進破解難關。
　　三星→拚命開發新市場，勤快拜訪客戶，提升簡報能力，強化互利雙贏。

　　【布局】重視技術累積，透過競合策略打響公司招牌。
　　本田→堅持國內研發及生產，禁止材料供應商進入工廠，防止技術外流。
　　三星→頻繁併購與合資，與全世界的人才合作，若情勢前景不明就毅然退出。

　　此外，佐藤登更歸納出8個要點，幫助你運用一流人才強化公司體質，在市場競爭中站穩腳步。

　　‧提升科技管理的能力，精密規畫智慧財產策略。
　　‧提高研發效率，盡可能減少開銷與成本。
　　‧培養擅長行銷與開拓市場的業務人才。

本書特色

　　‧世界第一的企業，教你用7大關鍵培訓出一流人才。
　　‧歸納7大重點，讓管理者學會從研發、產銷到布局的能力。
　　‧以實際在本田與三星的經驗，剖析日韓企業的優勢與劣勢。
　　‧從科技管理的觀點，揭示在全球化競爭中勝出的重點。
　　‧提供公司各領域的真實案例，幫助企業不再重蹈覆轍。

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　　悅思捷管理顧問有限公司總經理　柯振南
　　謀略經營管理顧問　陳其華
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