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內容簡介
經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。
可以毫不誇張地說，企業的經理人缺乏應有的能力，其企業就必定難以在競爭激烈的商場環境中獲得長足穩定的發展。
當代經理人面臨著一個新時代的到來。他們必須運用適當的人際關係技巧來激勵員工，必須建立起一種關係，使整體整合的威力大於個體簡單相加之和。如今的經理 人必須培養積極的工作關係以加強員工的自尊。他們必須對員工加以培訓，讓員工都能發揮他們的才能，他們必須促使員工提高工作業績。與此同時，經理人還必須 創造合適的工作環境，為員工的個人發展提供機會。
除此之外，經理人要想提升自我領導企業的競爭力，就必須從提升自我的能力開始。這除了必備的理論知識，還應該擁有實際操作的能力。那麼怎麼去提升自身的 能力呢？經理人除了要擁有高超的領導藝術外，還應當具備組織、協調、決策、戰略管理、監控協調、創新求變等各方面的能力，從而讓自己成為企業的真正核心， 並帶領、激勵員工，使員工發揮出他們最大的潛能，從而促進企業的發展。
作者介紹
溫爽
高效團隊訓練導師，高級心理諮詢師，高級職業指導師，金凱翔教育集團董事長，金凱翔文化傳媒董事長。
目錄
第一章 經理人職業素質
個人素質和行為
個人魅力
管理能力
內在素質
管理知識
第二章 經理人能力素養
深厚的領導基礎
創新開拓能力
溝通能力
危機應變與處理能力
管理能力
主動求新求變的能力
第三章 經理人決策方法
全面準確掌握資訊
做出最佳的決策
確定未來的行動目標
善於研究和分析問題
綜合不同意見做出決斷
與他人分享你的想法
第四章 經理人有效授權
做好授權的統籌安排
讓權力與責任“如影隨形”
放權才能釋放權力的效力
有效授權的步驟
掌握權力收放的尺度
根據不同的情況靈活授權
第五章 經理人權力運用
權力運用
權力運用的條件
權力運用的一般原則
影響權力運用效果的因素
權力運用技巧
第六章 經理人識人用人
用發展的眼光看人
從細微之處全面考察人才
知人善任，讓金子閃耀光芒
寧要最合適的，不要最好的
用他就要信任他
貼近部下，不擺架子
人盡其才，才盡其用
第七章 經理人的協調技巧
求同存異，不能將別人一棍子打死
縮小“距離感”的關鍵是溝通
變“管理者”為“指導者”
面對頂撞不急不惱
認真對待牢騷和反對意見
正確處理員工之間的矛盾衝突
讓下屬體會到你的人情味
從領導藝術的層面展開批評
第八章 經理人員工培訓
培訓是企業競爭的“發動機”
經理人要重視人才培育
員工培訓三階梯
要敢於讓員工犯一些小錯
積極主動當好下屬的教練
第九章 經理人執行管理
要求下屬“照我做的去做”
有效執行的七個步驟
在執行過程中充分發揮創新能力
培養團隊的執行力
不斷地向下屬施加壓力
第十章 經理人制度管理
制訂的規章制度要切實可行
制訂合理的標準
執行制度不應因人而異
確保規章制度的貫徹落實
第十一章 經理人時間管理
有效利用時間
訂立優先次序
第十二章 經理人對計畫的執行監控
構建有效的監控系統
瞭解計畫執行情況
設計監控溝通網路
平衡監控結構
將監控與新計畫相聯繫
授權情況下的監控
第十三章 經理人會議主持
會議通則
會議的時效性
會議議程的擬訂
第十四章 經理人危機管理
危機就是轉機
危機產生的信號
建立危機預警系統
危機管理的計畫
危機處理應遵循的原則
第十五章 經理人文化建設
塑造優秀企業文化的要點
儘早確定企業價值觀
使員工從心底裡認同企業文化
傳統文化向團隊文化轉變
克服深層文化障礙
序
捕捉管理真諦，掌握管理智慧。
擺得平老闆，穩得住下屬；讓你快速入門、輕鬆管理的實戰手冊。
在商業競爭越來越激烈的今天，企業的成敗不只取決於一個人的智商，還直接受制於他的情商、財商。只有具有過硬的綜合能力，才能笑傲商場，立於不敗。
本書最大的特點，就是從內涵到外在，從實力到技巧，從理論到實戰，全方位多角度培養經理人的綜合能力。通過詳實的分析，可行的實際操作技巧，告訴讀者成功經理人最需要的是什麼能力。不管你是久經商場、初入商界，還是尚未涉足，只要你有志於做一名成功的經理人，本書都會對你有所裨益。讓本書為你點燃希望之燈，照亮前途的光明。
前言
經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。
經理人是一個企業的關鍵人物，其本身所具有的素質與領導能力，不僅對經理人個人，甚至對整個企業來說，都起著至關重要的決定性作用。可以毫不誇張地說，企業的經理人缺乏應有的能力，其企業就必定難以在競爭激烈的商場環境中獲得長足穩定的發展。
當代經理人面臨著一個新時代的到來。他們必須運用適當的人際關係技巧來激勵員工，必須建立起一種關係，使整體整合的威力大於個體簡單相加之和。如今的經理人必須培養積極的工作關係以加強員工的自尊。他們必須對員工加以培訓，讓員工都能發揮他們的才能，他們必須促使員工提高工作業績。與此同時，經理人還必須創造合適的工作環境，為員工的個人發展提供機會。
除此之外，經理人要想提升自我領導企業的競爭力，就必須從提升自我的能力開始。這除了必備的理論知識，還應該擁有實際操作的能力。那麼怎麼去提升自身的能力呢？經理人除了要擁有高超的領導藝術外，還應當具備組織、協調、決策、戰略管理、監控協調、創新求變等各方面的能力，從而讓自己成為企業的真正核心，並帶領、激勵員工，使員工發揮出他們最大的潛能，從而促進企業的發展。
在商業競爭越來越激烈的今天，企業的成敗，不只取決於一個人的智商，還直接受制於他的情商、財商。只有具有優秀的綜合能力，才能笑傲商場，立於不敗。本書從內涵到外在，從實力到技巧，從理論到實戰，全方位多角度培養經理人的綜合能力。通過詳實的分析，可行的實際操作技巧，告訴讀者成功經理人最需要的是什麼能力。不管你是久經商場、初入商界，還是尚未涉足，只要你有志於做一名成功的經理人，本書都會對你有所裨益。讓本書為你點燃希望之燈，照亮前途的光明。
詳細資料
- ISBN：9789869336123
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
個人素質和行為
在現代社會中，經理人在企業中的位置越來越重要。可以說經理人的優秀與否，直接關係到企業的生死存亡。那麼怎樣才能算一名優秀的經理人呢？優秀的經理人應具備哪些個人素質，又該有怎樣的行為表現呢？下面我們來一一講解。
優秀經理人的素質和行為表現在如下方面。
• 熱情，並將它表現出來。
• 革新和創造。提出新的觀點並對他人的觀點持積極的態度。如果你的觀點沒有被採納，不要灰心喪氣，要嘗試其他途徑。
• 表現出願望。當交給某人一項任務時，如果他總是抱怨，那會是非常糟糕的，不要說：“為什麼我能做到呢？”相反，你要立即做出這樣的反應：“我建議你就這樣去做，你也同意我的看法吧？”
• 要積極。每個人都有積極和消極的一面，但作為經理人應強調積極的一面，消除消極的一面，這樣才能以更加飽滿的情緒來工作。
• 努力工作。成功人士都是努力工作的人，但他們並不為工作而工作。效率絕對是用你待在辦公室的時間來衡量的，它是指你在那裡時做了些什麼有意義的事。
• 很好地表現自己。雖然生命的價值並不只體現在給人留下良好的印象上，但你應當盡可能地使你的成績為人所知並得到賞識，因為人們總是對那些有決斷力、守時並談吐果斷的經理們印象深刻，因此你也應當這樣做。
• 要雄心勃勃。一個人應不斷進取，但不要做得過頭，不要關心將來的地位超過關心當前的效率。
• 要有勇氣。敢於冒險的同時要考慮周全，相信你正在做的事情並堅持到底。
• 要有決斷力但並不爭強好勝。
• 明確而簡潔地表達你的觀點。
• 不要說得太多，不要為自己承諾得太多，同時不到適當的時刻不要開口，否則說錯話會很麻煩。
• 學會應付壓力。不要試圖躲避，要學會忍耐。如果困難來得太快，你要試圖放慢它。放鬆下來，拿出一點時間，給自己一個機會整理一下思路。
• 如果事情不順利，就從頭再來，平靜地接受這一切。之後你需要想一想做些什麼，並立即開始行動。在這種條件下，有目的性的行動最重要。
• 使人們信任你。如果你從不撒謊，從不隱藏真相，你就會做到這一點。而且你應當避免拖拉，應乾脆，對許下的諾言即時兌現。
• 接受建設性的批評。
• 公開地甚至高興地承認自己的錯誤，不要找藉口。如果犯錯誤，就應承擔責任。
每年美國海軍都會進行各種形式的演習活動，但是在2020年3月的時候，美國在北極地區的IceX 2020軍事演習受到了俄羅斯格外關注，不待演習開始，俄軍圖142反潛機就頻繁對演習區域進行偵察，在北極冰區追蹤美軍潛艇，還不怕被F22戰機驅逐，雙方上演空中鬥法。 ...只能探出一點 俄軍的行動只證明了一點，被美軍行為給刺激了，美軍竟然在北極地區進行潛艇軍演，與俄軍有直接爭鋒之意，美軍演練的目的在北極地區冰層下的潛艇活動，也就是說，美軍核潛艇在演練北極冰下作戰，俄羅斯可是把北極視為自己的後花園，怎麼能夠允許美軍隨便活動呢？ 美軍演習行動雖然讓俄羅斯很不高興，但是美軍不為所動，這類演習已經進行多次，以後也會繼續進行，這本是美軍戰備活動的一部分。 ...卡住了嗎？ 也許有人認為美軍的行動對俄軍構成巨大的威脅，實則不然，美軍潛艇想在北極地區活動，不是一件容易的事情。至少不是一件輕而易舉的事情，在北極地區活動原本不是美軍潛艇的設計要求，只是由於近年以來，美俄在北極的爭端顯現之後，美軍才開始增加在北極的活動，並非原訂的計劃。 由於原始設計的問題，美軍潛艇在北極活動還是受到一些限制的，也存在一些困難，別看核潛艇在冰下活動沒有問題，但是想要透氣都怕被冰層卡住。原來美軍潛艇在設計時，沒有過多的考慮如何突破北極冰層的問題，相關設計考慮少，雖說也可以破開冰層，但是往往會設計不足，出現卡在冰層中的情況，至少艇體被冰層覆蓋更是常態。 ...一起在北極飛行 這個問題看似挺簡單，實際卻是一個很麻煩的事情，在北極冰層下的活動時間是非常長，如果發生點意外，或者存在某種需要上浮到水面的話，那就成了問題，特別是在打仗時咋辦？ 美軍潛艇使用的許多武器都屬於潛射飛彈，無論是用攻擊地面的巡航飛彈，還是用於攻擊艦艇的反艦飛彈。以及反潛飛彈等等都需要離開水面，要用空中彈道，現在厚厚的冰層成了一個很大的問題， ...追上來了 俄軍為了解決這個問題，採取了讓潛艇上浮破冰，在冰層上發射飛彈，美國卻沒有這樣的設計，這就意味著美軍潛艇的北極冰區只能使用魚雷，其他武器無法使用。這等於大大限制了美軍潛艇的使用，幸好美軍在北極地區的活動有限，還不打算把這裡當成什麼主戰場，否則這就是一個大麻煩。 ...伴飛了 美軍尚沒有提出在北極冰區使用潛艇的作戰需求，在北極的活動更多還是對俄方的一種示威，證明你行，我也行，實際意義卻不大，但是俄軍也不敢掉以輕心，在北極的爭鬥還是無法中止的。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/military/m98rqb2.html
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